改革開放40年(nian)來(lai)，安(an)徽(hui)之(zhi)所(suo)以(yi)取(qu)得(de)令(ling)人(ren)矚(zhu)目(mu)的(de)經(jing)濟(ji)成(cheng)就(jiu)，很(hen)大(da)程(cheng)度(du)源(yuan)自(zi)製(zhi)造(zao)業(ye)領(ling)域(yu)一(yi)大(da)批(pi)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)家(jia)迅(xun)速(su)成(cheng)長(chang)，一(yi)大(da)批(pi)具(ju)有(you)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)。

　　省政府不久前正式印發《安徽省人民政府關於2017年度推進製造強省建設考核評價結果的通報》


，個中受表彰的企業和企業家是引領安徽製造的排頭兵、發展安徽製造的主力軍。

　　《安徽經濟報》作為省委、省政府指導經濟服務企業的輿論陣地，開設“激蕩四十年 致敬企業家”專欄，講述創新創業故事
，提煉新時代企業家精神品質，營造示範引領
、比學趕超氛圍，助推製造強省建設
，助力安徽經濟高質量發展。

　　最近
，國家知識產權局公布2018年(nian)度(du)國(guo)家(jia)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)示(shi)範(fan)企(qi)業(ye)評(ping)審(shen)結(jie)果(guo)
，安(an)徽(hui)安(an)利(li)材(cai)料(liao)科(ke)技(ji)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)榮(rong)列(lie)其(qi)中(zhong)，成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)合(he)成(cheng)革(ge)行(xing)業(ye)首(shou)家(jia)當(dang)選(xuan)企(qi)業(ye)。這(zhe)個(ge)榮(rong)譽(yu)
，對(dui)於(yu)安(an)利(li)股(gu)份(fen)而(er)言(yan)可(ke)謂(wei)名(ming)至(zhi)實(shi)歸(gui)。

　　安利股份自主創新能力領先同行，是“全國製造業單項冠軍示範企業”，是“國家重點高新技術企業”和“國家認定企業技術中心”
，是“中國聚氨酯合成革創新研發基地”和“全國工業品牌培育示範企業”。

　　記ji者zhe采cai訪fang時shi了le解jie到dao，安an利li一yi年nian的de聚ju氨an酯zhi合he成cheng革ge產chan量liang可ke繞rao地di球qiu一yi圈quan半ban，一yi天tian的de產chan量liang可ke以yi從cong合he肥fei鋪pu到dao南nan京jing，不bu到dao兩liang天tian的de產chan量liang可ke以yi從cong南nan京jing鋪pu到dao上shang海hai，七qi天tian的de產chan量liang可ke以yi從cong上shang海hai鋪pu到dao北bei京jing。

　　在合肥“土生土長”的安利股份如何一步步走到今天，成為名副其實的“隱形冠軍”?這不能不提起企業“掌門人”姚和平。

　　普(pu)通(tong)藍(lan)色(se)工(gong)作(zuo)服(fu)，中(zhong)等(deng)體(ti)型(xing)，慈(ci)眉(mei)善(shan)目(mu)，儒(ru)雅(ya)平(ping)和(he)，平(ping)實(shi)的(de)言(yan)語(yu)中(zhong)點(dian)綴(zhui)著(zhe)精(jing)彩(cai)。很(hen)難(nan)想(xiang)像(xiang)把(ba)這(zhe)些(xie)元(yuan)素(su)與(yu)上(shang)市(shi)企(qi)業(ye)的(de)董(dong)事(shi)長(chang)這(zhe)個(ge)頭(tou)銜(xian)對(dui)接(jie)一(yi)起(qi)。姚(yao)和(he)平(ping)身(shen)上(shang)有(you)著(zhe)怎(zen)樣(yang)的(de)能(neng)量(liang)，如(ru)何(he)把(ba)曾(zeng)經(jing)“瀕忘”的企業帶上全球聚氨酯合成革領導品牌?

　　臨危受命 掌舵安利新航程

　　1962年出生的姚和平，1987年經合肥市委組織部推薦
，進入安利，從事管理工作。

　　上世紀90年代後期，國內合成革生產企業在短時間內迅速增加
，整個行業呈現出異常激烈的競爭態勢。

　　安利公司一度出現生產停滯
，無力支付水電費、員工工資和銀行利息，企業生產陷入困境。

　　“競爭對手曾把‘挖人’廣告直接貼在了安利的廠門口

，數十名專業技術人員甚至兩名副總先後辭職。”記者采訪時，安利股份副總經理劉鬆霞坦言
，那時安利幾乎就要關門歇業了。

　　內憂外患之時，姚和平臨危受命，擔任公司常務副總經理
、總經理，負責企業日常生產經營和管理工作。

　　“能走上領導崗位
，我認為是時勢造英雄。在那之前，我從未想過自己會當老總，也從來沒有心理準備挑起安利這個沉重的擔子。”姚和平坦言。

　　上任不久

，姚和平就做了一個令人驚訝的舉動：扔獎牌!他下令把之前獲得的所有獎牌全部當廢鐵賣掉。

　　獎牌代表著成績
、代表著榮譽、更代表著輝煌。當時很多人不解，這個做法意味著什麼?

　　“1999年，當時公司的獎牌掛滿了整麵牆，後來一個都沒有留下來。”他回憶道，“隻有告別過去，才能迎接未來，總是沉浸於過去的榮譽中，自己的發展就會受到局限。”

　　否定自己、告別過去
、挑戰未來，這也是姚和平多年以來一直堅持的東西。

　　“坦率地說，一直以來
，在這種思路的引領下
，我感到很痛苦、很累、很壓抑
、有時候甚至幾乎崩潰。”姚和平說
，沒有訂單會痛苦;有了訂單不能及時交貨

，滿足不了客人的需求也痛苦;不能實現好的效益，辜負了員工的期待，更痛苦。

　　麵對市場競爭壓力大，姚和平看到發展中的安利有太多不足，“在我眼中看到的都不是成績，都是問題。”在外人眼裏，他的高要求似乎有點太過苛刻。他總是感覺到自己不能滿足客戶需求，不能滿足員工的期望和要求，不能滿足社會期待。

　　但痛苦的同時感到很快樂!良好的使命感和價值觀
，是姚和平最大的精神動力

，也是快樂的源泉。“1999nianzhiqian
，anlizhizhongwubuzhongren，zhizhongshiyingjianbuzhongshiruanjian，zhizhongshiyouxingdezichan，quebuzhongshiwuxingzichan。wozaiguanliguochengzhong，jiaodegongsidangshijingyingsiluhenhunluan

，meigebumendouyouxiangfa
，zuihouwoxiangyidingyaoyouyigetongyidesixiang。”

　　於是

，他在2000年提出安利公司經營致勝成長五項理念，也就是安利公司核心價值觀：市場導向;效率、緊迫
、敏銳、敏捷和敏感;永遠創業和創新;追求卓越;團隊合作。

　　在姚和平看來
，這就是安利的魂，是安利人共同的價值觀。從另外一個層麵上說，這也是如何做到共同發展
、持續發展的關鍵所在。

　　“很多人後來在模仿我們的產品，學習安利的做法
，但是我認為，如果沒有核心價值觀，沒有良好的戰略、製度和文化，無論怎麼學習
、模仿，都是無法超越我們的。”姚和平告訴記者。

　　環球視野 開啟“走出去”新戰略

　　“掌舵”安利後
，姚和平提出企業走專業化經營發展之路。他提出安利握緊拳頭、集聚資源
、堅持主業的發展原則。“市場快速變化，機遇挑戰並存，而我們能力、條件和資源有限

，必須專心、專業、專注。”

　　由於國內鞋、包
、沙(sha)發(fa)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)大(da)多(duo)數(shu)集(ji)中(zhong)在(zai)江(jiang)浙(zhe)沿(yan)海(hai)，江(jiang)浙(zhe)沿(yan)海(hai)的(de)合(he)成(cheng)革(ge)企(qi)業(ye)離(li)終(zhong)端(duan)市(shi)場(chang)更(geng)近(jin)，離(li)原(yuan)材(cai)料(liao)產(chan)地(di)更(geng)近(jin)，而(er)安(an)利(li)地(di)處(chu)內(nei)陸(lu)安(an)徽(hui)中(zhong)部(bu)，要(yao)想(xiang)在(zai)不(bu)利(li)條(tiao)件(jian)下(xia)殺(sha)出(chu)一(yi)條(tiao)生(sheng)路(lu)，唯(wei)有(you)集(ji)聚(ju)資(zi)源(yuan)，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)
，依(yi)靠(kao)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)與(yu)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)

，潛(qian)心(xin)打(da)造(zao)安(an)利(li)品(pin)牌(pai)特(te)色(se)。姚(yao)和(he)平(ping)下(xia)定(ding)決(jue)心(xin)：安利必須要走出去!

　　走出去就意味著“像賽跑一樣，賽程拉長，江浙的區位優勢減小了，我們都處於同一起跑線。”安利一位高層管理人員坦言。避開國內的低價低質的惡戰，安利選擇了跟國際一流的企業賽跑
，並在賽跑中鍛煉、提升自己
，逐漸形成了國內行業冠軍的地位。

　　走出去就要打破原有的保守發展思路，姚和平說，“如果你隻看到一個省，就隻能做一個省的生意;如果你能看到全中國，就能做全中國的生意;如果你看到的是整個世界，你就能做全世界的生意”。

　　於是

，他確立了“力爭成為全球最優秀合成革企業”的遠景目標，製定“專業化、特色化
、品牌化、規模化”的發展戰略，采用“立足本土、麵向國際”
，以及“國際開發、國內經營”
，“國內開發、國際銷售”的策略，實現國內外市場“雙輪驅動”
、“並駕齊驅”。

　　在這樣正確的理念和戰略部署下
，安利實現華麗轉身，銷售渠道越來越寬，客戶群體日益增多。目前已擁有國內外穩定客戶1400多家，公司出口銷量
、出口額、出口發達國家數量均居行業首位。在國際舞台上打出一張享譽世界的靚麗名片。

　　專注創新 讓對手無法模仿

　　聚氨酯合成革行業是一個時尚的行業
，行業變化多、變化快。不掌握核心科技、沒有先進技術傍身，可謂難以立足。於是，安利主動求“變”。在姚和平的帶領下
，安利人苦練內功

，以創新為先導

，推動企業技術、產品的轉型升級，在全球市場競爭中占據技術製高點
，走出了一條守正出奇、創新求變的特色發展道路。

　　安利堅持“生產一代、研發一代、儲備一代、構思一代”的研發思想，立足“自主創新、集成創新、引進消化吸收再創新”研發策略

，製定“產
、學
、研”和“研、產
、銷”相結合的研發經營思路。姚和平形象地將之比喻為“嘴裏吃一個
、手裏拿一個

、眼裏看一個、腦裏想一個的‘四代同堂’創新發展理念”。

　　對安利來說，創新不是停留在表麵的文章，而是實實在在的投入和付出。安利每年投入大量人力、物力、財力進行市場調研和創新研發。近幾年安利年均研發費用均超過7700萬元，占年銷售收入的5%以上，每年推廣到市場的新產品達到二三十種，新產品的銷售額占到總銷售額的60%以上。

　　這樣大手筆的創新投入在國內同行並不多見
，而給安利帶來的優勢有目共睹。在安利管理
、技術
、銷售團隊的同心協力下，安利相繼研發並迅速推廣牛巴革產品、真空吸紋產品



、鏡麵產品、球革產品
、無溶劑聚氨酯合成革產品
、“科技布”產品、“萬向皮”產品、薄型運動鞋革(功能皮)產品等新產品
、新技術
，迅速打破日本、韓國、意大利的技術壁壘，並以緊貼客戶需求的高技術含量
、高附加值的產品在國際市場形成強大的競爭力
，成為國內合成革行業的佼佼者。

　　安利強大的創新能力給市場提供了高質量、高附加值的新產品，將聚氨酯合成革應用拓展至汽車
、室內裝飾、醫療等新興領域，材料的創新科技深入全球用戶的日常生活。

　　“雖然你可能不知道我們安利的名字，但是你生活中肯定會有我們安利材料的產成品，因為我們的產品與全球80億人口的穿、用、住
、行

、玩密切相關。”安利人常常引以為豪。