時間：2025年4月16日  來源：公眾號“外貿領導力”

幾(ji)乎(hu)任(ren)何(he)一(yi)家(jia)成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)

，都(dou)有(you)自(zi)己(ji)獨(du)特(te)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，而(er)任(ren)何(he)一(yi)家(jia)成(cheng)功(gong)企(qi)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)都(dou)是(shi)老(lao)板(ban)人(ren)格(ge)的(de)折(zhe)射(she)和(he)情(qing)懷(huai)的(de)表(biao)達(da)。安(an)利(li)股(gu)份(fen)便(bian)是(shi)如(ru)此(ci)。

映日荷花別樣紅

“安利材料
，全球都用”，對dui於yu這zhe句ju話hua，你ni可ke能neng沒mei什shen麼me感gan覺jiao。但dan是shi，如ru果guo你ni是shi聚ju氨an酯zhi複fu合he材cai料liao的de同tong道dao人ren，你ni肯ken定ding會hui知zhi道dao這zhe句ju話hua的de含han義yi。退tui一yi步bu，如ru果guo不bu是shi這zhe個ge領ling域yu的de，但dan是shi你ni現xian在zai用yong的de運yun動dong休xiu閑xian鞋xie
、電子產品、汽車
、家具乃至奢侈品服裝和包包，你都會享受到安利產品給你帶來的方便
、實用和快樂。

這就是安利股份——安徽安利材料科技股份有限公司，全球聚氨酯複合材料的領導者，深交所創業板上市企業，是國家工信部認定的“全國製造業單項冠軍示範企業”和國家綠色工廠
，是國家重點高新技術企業、國家級企業技術中心，是2024年國家工信部認定的“國家技術創新示範企業”。董事長、總zong經jing理li姚yao和he平ping為wei全quan國guo勞lao模mo
，是shi安an徽hui民min營ying企qi業ye家jia中zhong唯wei一yi一yi名ming連lian任ren四si屆jie的de安an徽hui省sheng人ren大da代dai表biao和he連lian任ren兩liang屆jie的de安an徽hui省sheng人ren大da財cai經jing委wei員yuan會hui委wei員yuan，出chu版ban管guan理li著zhu作zuo《勝在有道》。他一輩子隻做了一件事，就是以戰略引領發展
、以製度管理企業、以文化凝聚人心，帶領安利股份從一個瀕臨倒閉的企業，成長發展為全球行業領軍企業，受到蘋果
、耐克
、阿迪達斯、彪馬、亞瑟士、迪卡儂
、安踏
、李寧
、愛室麗
、芝華仕、豐田、比亞迪、長城、小鵬等國內外品牌客戶青睞。

清溪流過碧山頭

在中國
，管理者應該長三隻眼睛：一隻眼睛盯政策，看看國家得政策導向以及帶來的機遇和挑戰
；一隻眼睛盯市場，看看客戶的需求和消費變化；還有一隻眼睛要盯員工，看看企業所做的一切是否提升他們的滿足感和滿意度。

而er且qie，真zhen正zheng的de管guan理li大da家jia，都dou不bu會hui可ke以yi地di計ji較jiao企qi業ye的de利li潤run和he規gui模mo的de增zeng長chang
，而er最zui關guan心xin的de是shi員yuan工gong的de感gan受shou。隻zhi要yao員yuan工gong感gan到dao滿man意yi，增zeng長chang就jiu是shi必bi然ran的de，賺zhuan錢qian也ye是shi必bi然ran的de。可ke以yi說shuo，安an利li股gu份fen這zhe麼me多duo年nian所suo建jian立li起qi的de良liang好hao的de企qi業ye文wen化hua，切qie切qie實shi實shi地di成cheng為wei了le員yuan工gong相xiang互hu溝gou通tong的de潤run滑hua劑ji、開拓進取的助推劑
、工作激情的發酵劑和業餘生活的興奮劑
，從而讓企業能夠披荊斬棘，創造了令人矚目成績。

所有的管理者都要記住，文化比戰略重要，即所謂“文化能不費吹灰之力打敗戰略”（Culture eats strategy for breakfast）。文化的慣性大於戰略。正所謂留住一個人的是錢，黏住一個人的是文化。這正是打造企業文化的意義所在。

千錘萬鑿出深山

為什麼說文化更為重要
？從管理學上說，企業管理特別思想建設始終跳不過“水暈難題”，就好像一顆石子丟在水裏，會激起層層水波，越擴越慢
，越傳越弱，最終消失。由於員工的增加
、層級的擴張
、管理鏈條的延長，企業製度和思想的傳導效果會逐步減弱。對此，隻能用四種辦法加以解決，一是強化企業思想灌輸的頻率；二是改變教育形式

，提升教育的影響力和穿透力；三是督促企業的中堅力量成為文化的身體力行者
；四是老板堅持不懈地投身於良好文化和修養的傳播之中。否則
，企業一旦缺少先進的文化、思想和理念
，缺少強有力的當家人
，缺少了主心骨，就會缺少“魂”。

“文化為魂
、使命聚眾”，這是姚和平老總的建立企業文化的思想基礎。他帶領大家用行動回答了，“企業為什麼而存在”，“企業以什麼樣的行動贏得未來”，“要成為什麼樣的企業”
，“企業應該具備什麼樣的精神、性格”等等。

直待淩雲始道高

就像安利股份一樣
，一家有理想

、有情懷、有夢想的企業，必須打造這樣的企業文化：

目標文化：對於如何設定目標

，喬布斯問：“它會改變世界嗎
？”因此
，必須設定挑戰性的目標，讓“道”有歸屬。

卓越文化：就是客戶認可，讓“道”能外溢。

執行文化：有了問題就解決，每個人都不想成為前進路上的絆腳石，讓“道”看得見。

高效文化：這一直是要姚和平所追求的，讓“道”起作用。

包容文化：容錯
，激勵，強調多元，感受工作的意義，讓“道”有溫度。

奮鬥文化：給能幹的搭建舞台，讓“道”聚力量。

應變文化：打造適應變化的文化

，讓“道”顯靈性。

創新文化：即守正創新
，讓“道”有活力。

獨特文化：模仿是一種恭維
，不要將別人的文化照搬成自己的文化，而是要塑造你想要的文化，這在安利股份尤其特點顯著，讓“道”不尋常。

“市場為根
，客戶至上，創造價值”，是姚和平對“有道”文化的濃縮。

安(an)利(li)股(gu)份(fen)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)像(xiang)指(zhi)紋(wen)一(yi)樣(yang)獨(du)特(te)。在(zai)安(an)利(li)股(gu)份(fen)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)高(gao)於(yu)製(zhi)度(du)，因(yin)為(wei)它(ta)可(ke)以(yi)抵(di)達(da)製(zhi)度(du)到(dao)不(bu)了(le)的(de)地(di)方(fang)。安(an)利(li)股(gu)份(fen)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)
，講(jiang)究(jiu)細(xi)雨(yu)潤(run)物(wu)
，滴(di)水(shui)穿(chuan)石(shi)，它(ta)從(cong)來(lai)不(bu)是(shi)一(yi)陣(zhen)風(feng)一(yi)場(chang)運(yun)動(dong)，正(zheng)所(suo)謂(wei)：滋潤大地生長的始終是雨露，而不是驚雷。

此心安處是吾鄉

yingdangchengren，daduoshuqiyeqishidoumeiyoujiangzijidezuidadenenglifahuichulai
，tamendeshichangbiaoxianyutamennenggoudadaodesixianggaoduzongshiyouchaju。jiuhaoxiangwomenchangshuodenajuhua，yuangongmeiyouxingfugan，qiyeshizuobudade。eranligufentongguodazao“有道”文化，建立起的良好環境和氛圍，則有助於將企業員工的各種潛能全部發揮出來。

優秀的企業應該是這樣的企業：當你思索時，企業給你豁然開朗的指路明燈；當你疲憊時，企業為你張開休生養息的懷抱；當你寒冷時
，企業為你點燃寒夜中溫暖的爐火；當你悲傷時，企業給你一個可以依靠的讓你盡情哭泣的寬廣肩膀；而當你快樂時，企業給你一個流光溢彩的舞台讓你激情狂歡！在安利股份

，我們看到，企業文化換發出了它的最大功效就在於培養了員工的激情。

有價格優勢的企業可能失敗在價格上
，有業績優勢的企業也會失敗，但一個有情感有溫度有情懷的企業卻會永遠成功。

本文轉載自公眾號“外貿領導力”，作者係安徽輕工國際貿易股份有限公司原董事長柳夕良。

柳夕良，中共黨員，碩士研究生學曆，高級國際商務師。安徽輕工國際貿易股份有限公司原董事長
、總裁、黨委書記。

柳夕良曾被評為“安徽省進出口行業十大影響力人物”

；2011年榮獲安徽省直機關五一勞動獎章；2012年與安大經濟學院教師一起榮獲安徽省教育廳教學成果一等獎
；2013年被安徽省委省政府表彰為百名優秀企業家之一；2015年榮獲“全省關心下一代工作先進個人”榮譽稱號，同年還被評為省屬企業“538英才工程”領軍人才；2016年獲得安徽省國資係統關工委“先進個人”榮譽。柳夕良還是北京大學經濟學院國際商務專業碩士導師、安徽大學兼職教授

、三聯學院客座教授。