時間：2024年12月5日 來源：徽商網

安利股份黨委現有黨員196名，下設6個黨支部。一直以來
，公司黨委始終圍繞“統全局、聚人心、育人才、增活力
、促發展”的黨建目標
，建立“政治引領、發展引領、文化引領、隊伍引領”的“四個引領”黨建工作模式，做到黨建工作與企業發展目標同向、價值同一、行為同步
、工作同力
，有力推動黨建工作與生產經營互融共促
，走出一條民營控股上市公司黨建發展的新路。

       堅持政治引領
，發揮核心作用

       一是班子建設雙進入。堅持把“黨的工作與企業經營管理工作相結合”，公司黨委書記任董事長、總經理
，負責公司黨建、生產經營工作
，兩名副書記分別兼任副總經理、工會主席
，其他黨委委員分別任公司副總經理、總監等職務，在參與公司經營管理決策中把牢企業正確發展方向。

       二是黨員隊伍雙培養。堅持“把優秀黨員培養成業務骨幹

，把業務骨幹發展成黨員”，近兩年，公司黨委將14名管理和技術骨幹發展為黨員，將40餘名黨員培養為業務骨幹，將20名優秀員工發展為入黨積極分子，黨員隊伍整體素質得到穩步提升。公司高管中黨員幹部比例達到75%，公司中層管理人員中黨員達30多人，使黨建工作在公司得以更加有力的開展。

       三是黨群活動雙聯動。堅持“黨建帶群建、群建促黨建”
，公司黨委建設1500平方米“黨群活動中心”，對黨員和廣大員工開放，依托黨群活動中心、圖書閱覽室
、台球室、乒乓球室、健身房等載體，實現資源共享

；組織開展學黨史、唱紅歌、參觀紅色教育基地等形式多樣、內容豐富的黨群活動
，實現黨群聯動。

       堅持發展引領，促進全麵發展

       一是聚焦經營管理。公司黨委找準黨建工作與企業發展互促共贏的結合點，在企業生產經營、技術攻關、開發創新、優化工藝、降低成本
、提高質量和工作效率等方麵發揮黨組織戰鬥堡壘作用
，做到關鍵崗位有黨員
、困難麵前有黨員、技術攻關有黨員
，將紅色基因深深融入企業經營管理中。

       二是聚焦攻堅克難。公司黨委重點抓緊抓實“一個支部一個品牌
，一名黨員一麵旗幟”建設，積極組織開展“急、難、險、重”任務的攻關活動。為響應國家“一帶一路”倡議，積極謀劃“出海”方略，並購俄羅斯企業，在越南設立控股子公司。從總部外派越南工作的32名管理及專業技術骨幹中，有近1/3是黨員幹部
，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用，以實際行動為國家一帶一路倡議提出十周年獻禮。公司的《不斷超越的全球生態功能材料專家——安徽安利材料科技股份有限公司參與共建“一帶一路”案例》入選中國上市公司協會發布的《中國上市公司共建“一帶一路”十年百篇最佳實踐案例》。

       三san是shi聚ju焦jiao責ze任ren擔dan當dang。公gong司si積ji極ji參can與yu公gong益yi事shi業ye，以yi實shi際ji行xing動dong彰zhang顯xian民min營ying企qi業ye應ying有you的de擔dan當dang和he責ze任ren。新xin冠guan疫yi情qing爆bao發fa後hou
，公gong司si黨dang委wei全quan力li支zhi援yuan疫yi情qing防fang控kong工gong作zuo，先xian後hou多duo次ci組zu織zhi向xiang社she區qu
、公安幹警、醫院等慰問及捐贈防疫防護物資
，捐款捐物約30餘萬元，給予產業鏈上下遊中小企業資金或融資支持3000萬元左右；2023年公司參與鄉村振興“光彩行”捐贈活動，向安徽省光彩事業促進會捐款30萬元
；與省委組織部非公辦聯合開展“獻愛心送溫暖活動”向滁州定遠紅心沛村捐贈物資；向合肥市慈善總會捐款3萬元

，助力困難考生；積極開展消費助農，向新疆、阜陽、肥西等地購買農副產品
；姚和平董事長當選安徽省光彩事業促進會副會長。

       堅持文化引領，凝聚發展合力

       一是有機結合，互融共促。企業文化建設和黨建工作的最終指向都是“人”，都是以人為本，其目標都是調動人的積極性
、主動性和創造性

，安利“為員工創造機會、為客戶創造價值、為股東創造回報、為社會創造財富”和“美好材料、造福社會”的使命
，及“力爭成為全球最優秀的聚氨酯複合材料企業”的願景目標，成為安利高質量發展的精神力量。2023年，公司獲得全國企業文化建設成果特等獎表彰。近年來
，公司黨委與合燃集團、江淮汽車、榮事達集團等眾多企業開展了黨建聯建。以文化交流、黨建聯建為切入點，非公企業黨組織圍繞經營合作共贏，通過組織聯建、機製聯動
、品牌聯創
、活動聯辦等方式
，推動黨組織交流互鑒、比學趕超

，營造開拓創新、積極活躍的工作氛圍，以高質量黨建助推民營企業高質量發展。

       二(er)是(shi)凝(ning)心(xin)聚(ju)力(li)，推(tui)動(dong)發(fa)展(zhan)。優(you)秀(xiu)的(de)團(tuan)隊(dui)是(shi)安(an)利(li)實(shi)現(xian)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)，決(jue)定(ding)著(zhe)安(an)利(li)後(hou)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)實(shi)力(li)
，也(ye)是(shi)安(an)利(li)凝(ning)聚(ju)力(li)和(he)戰(zhan)鬥(dou)力(li)的(de)充(chong)分(fen)體(ti)現(xian)。公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)組(zu)織(zhi)編(bian)寫(xie)《企業文化手冊》《黨建手冊》《員工手冊》《2022我們一起走過》《2023我們一起走過》《逐夢前行——安徽安利材料科技股份有限公司25周年紀念冊》等
，利用安利月刊、展廳、網站、宣傳欄
、電子屏
、微信工作群、抖音等載體
，通過舉辦建黨100周年、新中國成立70周年、安利股份成立30周年
、公司上市10周年等係列活動，將黨建和企業文化融入員工日常思想和行為，營造風清氣正、心齊勁足的氛圍，促進企業文化理念落地生根
、開花結果
，並進一步形成團隊優勢
，成為企業經營發展的強大推動力。

       堅持隊伍引領
，提升員工素質

       一是優化發展平台，成就奮鬥員工。注重員工的成長與發展，組織管理和專業技術人員崗位職務考核聘任；建立技工技師隊伍，為生產一線員工設置清晰的職業發展通道；鼓勵員工申請學曆職稱等資格認定，為員工發放學曆技能津貼；組織開展“職工創新月”

、“勞動技能競賽”等活動，評選“安利工匠”、“三八紅旗手”等榮譽，激發員工工作動力和熱情，讓有員工既有“裏子”
，又有“麵子”。

       二是完善薪酬體係

，提高員工收入。堅持踐行“三個高於”原則，連續21年主動提高員工薪酬收入，員工綜合薪酬每年保持6%-10%的(de)增(zeng)長(chang)
，在(zai)增(zeng)強(qiang)公(gong)司(si)綜(zong)合(he)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)
，促(cu)進(jin)公(gong)司(si)可(ke)持(chi)續(xu)成(cheng)長(chang)基(ji)礎(chu)上(shang)，讓(rang)員(yuan)工(gong)薪(xin)酬(chou)在(zai)高(gao)水(shui)平(ping)且(qie)有(you)綜(zong)合(he)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)穩(wen)步(bu)增(zeng)長(chang)，讓(rang)幹(gan)得(de)好(hao)的(de)、優秀突出的員工收入增長提高更多，致力於員工“腦袋、口袋”雙提升


、“錢途、前途”雙發展，讓員工共享公司發展成果。

       三是打造學習組織

，建設優秀團隊。公司高度重視隊伍建設和人才培養，利用培訓
、考察交流等方式，為黨員和員工提供學習機會
，培訓範圍覆蓋全員；邀請陽光電源、輝隆股份、安徽輕工進出口、安徽技術進出口
、安徽省供銷集團等知名企業“走進來”公司舉辦講座，組織員工“走出去”至萬華化學
、華峰超纖
、無錫雙象、華魯恒升、顧家家居、萬力輪胎等企業考察學習；搭建新進管理及專業技術人員培養--啟航計劃，打造“1年培養、5步輔導、3輪考核”的“153培養模式”，實行新員工“以師帶新”、導師製，促進新員工盡快進入角色、融入團隊；持續開展崗位技能競賽，選育技能工匠，評選表彰突出貢獻人員、優秀黨員、標兵等先進典型。

       四是加強員工關愛，傳遞人文關懷。成立愛心互助基金，資助66名困難員工共計53萬元；資助幫扶困難職工350餘人次，累計資助幫扶金額150餘萬元，用愛心傳遞組織溫暖；持續推行住房資助計劃，共有269名員工享受住房貼息
，累計貼息金額約866萬元，累計借款金額約1283萬元；為200餘員工申請入住公租房，解決員工住房壓力；貫徹一線員工餐飲標準優於管理人員標準、夜班餐飲標準優於白班標準“兩個優於”方針，關注一線員工和夜班員工夥食改善，使員工感受到更多人文關懷，讓員工安心搞生產，放心幹工作。

       五是推行快樂工作，享受健康生活。努力為員工創造更優良的生產工作環境
，大力推進自動化、智能化、信息化建設，提升管理運營水平，不斷減輕員工勞動強度；為員工創造更豐富的業餘文化生活，定期組織員工參加毅行、登山活動
，舉辦羽毛球

、乒乓球、足球、籃球
、摜蛋比賽等文娛活動，展現員工健康活力風采；舉行“安利杯”安全生產知識競賽、詩歌朗誦、主題征文、攝影比賽等文化活動

；設立員工團隊活動專項經費，由部門自主開展形式多樣的團建活動
；持續優化人力資源配置，合理安排員工作休時間，努力讓員工開心工作，快樂生活。